為全面貫徹落實公司“18333”總體發(fā)展思路，夯實公司發(fā)展根基，明確2023年各體系重點工作任務(wù)和具體實施路徑，2月6日，公司召開2023年重點工作任務(wù)發(fā)布會。公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培主持會議。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、成本管理部經(jīng)理宮寶福全面梳理了“11522”大商務(wù)管理舉措、合同管理、月結(jié)管理、結(jié)算管理、資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并對控制價體系、發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、要求、實施路徑進(jìn)行了細(xì)致解讀。 

公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副經(jīng)理（主持工作）付想發(fā)布了《24小時素面迎檢觀摩工地管理指南》，并從辦公區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場臨建房屋、施工現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場質(zhì)量實施標(biāo)準(zhǔn)、臨時設(shè)施維護(hù)及成品保護(hù)、考核評價五個方面對《指南》展開了詳細(xì)解讀。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍對《新版目標(biāo)責(zé)任制和歷史問題解決辦法》進(jìn)行了宣貫。她以公司目標(biāo)責(zé)任制管理現(xiàn)狀為切入口，分析了當(dāng)前公司在實施目標(biāo)責(zé)任制過程中存在的問題，指明了提升措施。

公司副總會計師、財務(wù)資金部經(jīng)理方簫就公司所屬單位利潤總額、帶息負(fù)債占營業(yè)收入比重、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流占營業(yè)收入比重、收入收現(xiàn)率、百元收入管理費、人均產(chǎn)值各項指標(biāo)發(fā)布控制指引。

生產(chǎn)資源管理部副經(jīng)理（主持工作）閆之操對生產(chǎn)資源招標(biāo)流程進(jìn)行細(xì)致解讀。宣貫了管理制度及采購權(quán)限，梳理了招標(biāo)流程，通報了2022年集采結(jié)果，發(fā)布了集中采購執(zhí)行要求。

黨委工作部部長、工會工作部部長韋紅結(jié)合“1116”黨建工作舉措、各項工作任務(wù)清單，從黨辦工作、組織建設(shè)、工團(tuán)活動、宣傳策劃、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面對黨群年度重點工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的解讀，明晰了下一步黨群體系重點工作的實施路徑。

紀(jì)檢監(jiān)督工作部部長邵洪軍發(fā)布了《“保障落實 強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)”專項監(jiān)督工作方案》。他詳細(xì)解讀了專項監(jiān)督方案的總體目標(biāo)、工作機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作安排以及工作要求五項內(nèi)容，為切實促進(jìn)監(jiān)督與企業(yè)治理深度融合，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)明確了方法和舉措。

最后，劉帥作總結(jié)講話，就下一步重點工作的落實提出三點要求：一是要強(qiáng)化全員執(zhí)行力，加強(qiáng)新思路、新打法、新舉措的宣貫力度、執(zhí)行力度，不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行。二是要強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動，各體系協(xié)同聯(lián)動、齊頭并進(jìn)，全方位賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要迅速形成全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的態(tài)勢，以“開年即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的決心，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。