8月14日，公司2015年年中工作會(huì)在天津召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及各直管項(xiàng)目班子成員共計(jì)104人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，首先由公司總工程師王全逵傳達(dá)了局2015年年中工作會(huì)會(huì)議精神。總經(jīng)理李樹(shù)成作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 狠抓開(kāi)拓 強(qiáng)化責(zé)任 提質(zhì)增效 為全面完成2015年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗》主題工作報(bào)告，報(bào)告從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程履約、基礎(chǔ)管理、黨建工作等方面總結(jié)回顧了上半年工作情況。報(bào)告中剖析了目前存在的問(wèn)題和困難，并結(jié)合當(dāng)前公司情況部署了下半年的重點(diǎn)工作。

　　下半年，公司將緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制開(kāi)展工作，重點(diǎn)提升市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、項(xiàng)目盈利、總部管控等方面的能力，并做好以下五方面工作：一是狠抓開(kāi)拓，全力提升市場(chǎng)營(yíng)銷工作；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是強(qiáng)化責(zé)任，提高項(xiàng)目履約能力；四是提質(zhì)增效，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“兩化融合”；五是引領(lǐng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力。

　　副總經(jīng)理高飛和副總經(jīng)濟(jì)師金熙分別就項(xiàng)目履約和商務(wù)管理作了專題報(bào)告；邳州新蘇中心、北京GE、邢臺(tái)碧桂園和哈爾濱萬(wàn)達(dá)茂項(xiàng)目分別以黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、履約管理和標(biāo)桿引領(lǐng)等內(nèi)容作了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。

　　會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬立功作了總結(jié)講話。他指出，下半年公司的重點(diǎn)工作首先是任務(wù)儲(chǔ)備，雖然困難比較大，但是通過(guò)公司上下齊心，深耕細(xì)作，狠抓開(kāi)拓，就一定能夠完成全年任務(wù)指標(biāo)。他巧妙地應(yīng)用了五組詞指導(dǎo)下半年工作。第一，“團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)伙”。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)施工企業(yè)尤為重要，要建立以團(tuán)體利益為重、通過(guò)共同努力達(dá)成集體利益同時(shí)成就自己、具有共同價(jià)值觀、合理分工及密切協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)，要摒棄以個(gè)人利益為重、彼此利用的團(tuán)伙行為，要為員工打通上升的通道。第二，“表現(xiàn)”和“表演”。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)桿引領(lǐng)、觀摩工地打造達(dá)到良好的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，在工作中主動(dòng)表現(xiàn)、展示自己及團(tuán)隊(duì)的才能，但是不需要那些無(wú)擔(dān)當(dāng)、找借口、對(duì)內(nèi)對(duì)外“作秀”的演員，要拿業(yè)績(jī)說(shuō)話，不要形式上的“表演”。第三，“擔(dān)當(dāng)”和“負(fù)擔(dān)”。有擔(dān)才有當(dāng)，根據(jù)目前項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)能力不夠的現(xiàn)狀，公司要狠抓目標(biāo)責(zé)任制落地，要“擔(dān)”還要有“責(zé)”，積極培養(yǎng)全員的“無(wú)借口”擔(dān)當(dāng)意識(shí)。第四，“推脫”和“推諉&rd