4月18日，公司2016年一季度項(xiàng)目安全總監(jiān)工作會(huì)在天津總部召開。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席會(huì)議。各單位安全總監(jiān)參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，各單位分別匯報(bào)了一季度安全工作開展情況、一季度工作存在問(wèn)題及工作改進(jìn)設(shè)想，二季度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排、落實(shí)2016年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)情況。

　　公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力對(duì)公司安全管理工作提出四點(diǎn)要求：一是突出亮點(diǎn)。各項(xiàng)目可借鑒學(xué)習(xí)，共同提高；二是克服缺點(diǎn)。彌補(bǔ)短板，及時(shí)彌補(bǔ)項(xiàng)目安全管理工作中的不足；三是解決難點(diǎn)。針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題制定有效管控措施。四是關(guān)注重點(diǎn)。根據(jù)不同階段安全管理特點(diǎn)明確安全管理重點(diǎn)并持續(xù)關(guān)注。并要求下一階段安全工作要做到“五個(gè)重視”：一是重視參加北京地區(qū)、局安全知識(shí)競(jìng)賽人員的選拔工作，在安全管理人才隊(duì)伍中做到優(yōu)中選優(yōu)；二是重視安全管理創(chuàng)新。通過(guò)安全管理行為、具體問(wèn)題解決方案兩方面創(chuàng)新，不斷改善安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平；三是重視農(nóng)民工安全督察隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)過(guò)程考核，落實(shí)監(jiān)察隊(duì)工作職責(zé)，不流于形式，注重實(shí)效；四是重視分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用管理。落實(shí)分包合同安全措施費(fèi)用單列，并落實(shí)考核支付；五是重視開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)。務(wù)必保證全員按質(zhì)按量接受教育培訓(xùn)，達(dá)到全員提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　期間，對(duì)新制定的《項(xiàng)目安全預(yù)警管理辦法》、《項(xiàng)目安全總監(jiān)工作細(xì)則及考核管理暫行辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)“安全文明施工10%權(quán)重”考核細(xì)則》三項(xiàng)管理制度進(jìn)行了討論。并通過(guò)閉卷考試的形式對(duì)各單位安全總監(jiān)開展了專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)。（徐輝 呂波）