1月15日，中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)量管理委員會和環(huán)境管理委員會2025年第一次工作會 (擴大)在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培出席會議，會議由公司副總經(jīng)理汪焱宏主持。

本次會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹局2025年工作會議部署，總結(jié)2024年度“安質(zhì)環(huán)”工作，分析新形勢、新情況、新問題，部署2025年度“安質(zhì)環(huán)”工作目標(biāo)及重點任務(wù)，為公司的健康平穩(wěn)運營和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，公司專務(wù)、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會工作報告。

公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會工作報告。

公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會工作報告。

高安培為各單位負(fù)責(zé)人發(fā)放2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書。

最后，高安培針對2025年度安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作提出了三個方面的要求：

安全生產(chǎn)方面：一是提高政治站位，各單位要始終保持如履薄冰的高度警覺，不斷提升安全監(jiān)管治理能力。二是堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，堅決落實“十六項強條”、“兩套”重要危險源監(jiān)控體系，堅持“網(wǎng)格化”“數(shù)據(jù)化”管理，抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。三是堅持打造24小時素面迎檢觀摩工地，持續(xù)提升現(xiàn)場管控水平，著力打造標(biāo)桿引領(lǐng)項目。

質(zhì)量管理方面：一是持續(xù)提升全員質(zhì)量意識，全面提升“一次成優(yōu)”水平。二是全面夯實質(zhì)量管理責(zé)任，確保“層層有人管，處處有人盯”，質(zhì)量全過程可控。三是進(jìn)一步細(xì)化管控舉措，實現(xiàn)質(zhì)量強制措施100%落地執(zhí)行。四是持續(xù)加強竣工交付管理，確保項目按期高品質(zhì)交付。

環(huán)境管理方面：一是持續(xù)落實綠色發(fā)展理念，深刻認(rèn)識環(huán)保工作的重要性，增強緊迫感與責(zé)任感。二是壓實責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的環(huán)保責(zé)任體系。三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化現(xiàn)場管理，打造綠色低碳示范樣板工地，積極舉辦觀摩，以點帶面推動提升項目綠色低碳管理水平。

會議采取主會場會議加視頻會議的形式，共設(shè)主會場1個，分會場104個。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、各營銷經(jīng)理部負(fù)責(zé)人；各項目部項目經(jīng)理、指揮長共計252人在主會場參會；公司各分公司部門負(fù)責(zé)人，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計580人在視頻分會場參會。