8月9日，公司兩級領導班子“攻堅”研討會在津召開。會議的主要任務是：進一步研判形勢，理清思路，落實局“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”，問診把脈公司攻堅工作，對存在的問題進行深入研討，對今后攻堅工作做好規(guī)劃，確保目標任務完成。公司、分公司兩級領導班子及相關部門負責人共計39人參加了研討會。會議由公司黨委書記、董事長馬立功主持,以“一對一”的形式開展交流。

會議主要圍繞以下四方面內容進行了深入研討：一是如何利用”1+5”黃金戰(zhàn)略期，實現(xiàn)規(guī)模指標和利潤指標的雙突破；二是如何抓住機遇，優(yōu)化區(qū)域布局，圍繞“三高”戰(zhàn)略開展市場營銷工作，確保跟蹤項目落地；三是如何發(fā)揮五大體系聯(lián)動，推行“大商務”管理，提高產值確權率、收入收現(xiàn)率，以”效率效益”為中心推進企業(yè)高質量運營質量；四是如何圍繞“補短板、強弱項”，推進“大履約”體系建立，加快轉型升級步伐，由施工總承包向工程總承包轉變。

會上，各分公司結合會議主題就本單位當前的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、下一步的發(fā)展規(guī)劃進行了專題匯報。公司領導班子成員就各自分管板塊對各分公司當前存在的問題提出了有針對性、可操作性強的意見、建議，并針對各分公司下一步的發(fā)展規(guī)劃提出了明確的工作要求。

唯有攻堅，方能超越，爭做表率，率先垂范，公司上下全力開啟“攻堅沖刺”模式，進入“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，真抓實干，勇挑重擔，抓好全年任務落實。（辦公室供稿）