8月29日，公司黨委在天津召開落實(shí)局黨政年度工作部署執(zhí)行情況第四次專題黨委常委會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“學(xué)習(xí)研討黃克斯同志在局2020年京津冀市場(chǎng)營(yíng)銷專題會(huì)上的講話精神；舉一反三，深刻反思，查找公司在市場(chǎng)營(yíng)銷工作方面存在的短板和不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信念；搶抓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真部署下半年市場(chǎng)營(yíng)銷工作，制定切實(shí)有效的舉措，攻堅(jiān)三大核心區(qū)域，落實(shí)責(zé)任，全面超額完成年度目標(biāo)。”的會(huì)議主題展開了深入研討。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身工作，從學(xué)習(xí)黃克斯同志講話精神的感想、公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在的問題和短板、提升市場(chǎng)營(yíng)銷工作的舉措三個(gè)方面輪流進(jìn)行了發(fā)言。

局總經(jīng)理助理，公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功對(duì)于下一步的營(yíng)銷工作，強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面：

一是要轉(zhuǎn)變工作觀念。緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會(huì)局對(duì)于公司聚焦區(qū)域、深耕市場(chǎng)的工作要求，認(rèn)清現(xiàn)狀，明確思路，以高效落實(shí)推進(jìn)任務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破。

二是要做好關(guān)系維護(hù)。要圍繞深耕市場(chǎng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聚焦兩級(jí)總部所在市場(chǎng)，久久為功做好業(yè)主維護(hù)；要保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司品牌，打造區(qū)域市場(chǎng)影響力；要摒棄“等、靠、要”思想，發(fā)揮央企的性質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極與政府平臺(tái)主動(dòng)對(duì)接，開發(fā)各種渠道開拓營(yíng)銷空間。

三是要做好現(xiàn)場(chǎng)履約。要通過打造高端、有影響力的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，將項(xiàng)目作為媒介和載體，在更大范圍提升企業(yè)影響力，形成“現(xiàn)場(chǎng)-市場(chǎng)”良性循環(huán)。

四是要強(qiáng)化體系建設(shè)。要做好營(yíng)銷系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，三個(gè)區(qū)域分公司要明確總體工作思路，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作機(jī)制；強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范選人用人機(jī)制，并通過優(yōu)化獎(jiǎng)罰機(jī)制調(diào)動(dòng)整體積極性。

五是要抓好投標(biāo)管理。各個(gè)體系要全力配合申特工作；有針對(duì)性地圍繞投標(biāo)工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)方面的能力短板；充分發(fā)揮精算中心的作用；同時(shí)有意識(shí)的培養(yǎng)專家和專家團(tuán)隊(duì)，通過建強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制，打造專業(yè)隊(duì)伍。

六是要激發(fā)分公司活力。通過給壓力、曬指標(biāo)，充分激發(fā)分公司的營(yíng)銷主動(dòng)性、能動(dòng)性；營(yíng)銷系統(tǒng)要在思想上引導(dǎo)分公司產(chǎn)生改變，從方式方法上引領(lǐng)分公司取得進(jìn)步。（黨工部）